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The History of the Bank, from the new Homepage (in Spanish).
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Hace ciento veintitres a¤os Colombia era un pa¡s muy diferente al de hoy
y su evoluci¢n ha sido fruto de varias etapas de continuo desarrollo.
En ellas, la historia del Banco de Colombia ha sido una de las
principales protagonistas, a trav‚s de un desarrollo paralelo al del
pa¡s. En una primera etapa, El Banco de Colombia, desde su fundaci¢n
hasta mediados del siglo XX, enfrent¢ el problema de su superviviencia a
causa de las frecuentes guerras civiles de finales del siglo pasado,
logrando ser el £nico Banco que mantuvo, sin interrupci¢n alguna,
abierto su despacho al p£blico en tan dif¡ciles ‚pocas.
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Luego, le correspondi¢ enfrentar el cambio de una econom¡a desintegrada
principalmente agraria, a una econom¡a edificada de consumo
industrializada y de car cter internacional y a una evoluci¢n
tecnol¢gica en los sistemas de operaci¢n bancaria.
La vida del Banco en este per¡odo cubri¢ numerosos servicios. La emisi¢n
de billetes de la entidad, mientras fu‚ permitida su circulaci¢n,
recibi¢ general aceptaci¢n. Los t¡tulos emitidos por su Secci¢n
Hipotecaria circularon varios a¤os como moneda.
El servicio que el Banco inici¢ en 1914 para "exportaci¢n de frutos por
cuenta ajena" logr¢ acreditar la marca "Banco de Colombia" hasta el
punto que el caf‚ exportado con dicha marca se pagaba a mejor precio. El
prop¢sito de los fundadores de llevar los servicios del banco a otras
ciudades, se vi¢ entorpecido inicialmente por las dificultades de
comunicaci¢n, finalmente, al terminar este per¡odo el banco prestaba
servicios en 52 municipios diferentes.
Lo m s importante es que durante esos a¤os el Banco logr¢ acreditar su
solvencia y eficaz manejo de sus negocios gan ndose la confianza p£blica
y la solidaridad de su clientela; as¡ lo coment¢ Don Miguel Samper al
referirse a la ‚poca de las guerras civiles cuando dijo que "durante
esas dificultades que se han presentado, la clientela ha acudido al
Banco no con el fin de retirar sus dep¢sitos, sino de llevarle nuevos
fondos".
Un segundo per¡odo en la historia del Banco es el que se inici¢ en los
a¤os 50, cuando fu‚ pionero de cambios en la actitud frente a la
clientela, presentaci¢n de nuevos servicios, estructura de sus oficinas
y aplicaci¢n de nuevas tecnolog¡as en los sistemas de operaci¢n que
posteriormente fueron adoptando los dem s bancos.
La pr ctica del cliente buscando al banco se invirti¢. Las grandes
oficinas, sucursales £nicas establecidas en las principales ciudades, se
complementaron con la apertura de peque¤as oficinas ubicadas en
diferentes barrios con capacidad de prestar a la clientela todos los
servicios cerca de sus oficinas y residencias.
La red de sucursales se ampli¢ a municipios de mediano y a£n, peque¤o
desarrollo econ¢mico, dejando de ser la banca comercial privilegio de
las grandes ciudades. El otorgamiento de pr‚stamos se ampli¢ a un n£mero
mayor de deudores mediante sistemas como el de cr‚ditos especiales para
depositantes de ahorros. La gama de servicios cubri¢ la totalidad de los
servicios autorizados entonces por la ley: Seccional Comercial,
Seccional de Ahorros, Seccional Fiduciaria, Almacenes Generales de
Dep¢sito y Corporaciones Financieras.
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En 1969 el Banco entr¢ a formar parte del grupo Grancolombiano y se
incorpor¢ al banco Grancolombiano. Nuevos servicios de sucursales
m¢viles "Autobanco" prestaron atenci¢n a la clientela durante alg£n
tiempo. Los cajeros autom ticos entraron a formar parte del sistema
bancario, siendo el primer Banco del pa¡s en establecerlos con siete
cajeros en Bogot , asoci ndose posteriormente con Servibanca y
Ahorram s, pero entonces con m s de 80 cajeros de su propiedad.
Paralelamente, se desarrolla la tarjeta Llavebanco 7-24 y la tarjeta de
cr‚dito Credibanco.
La sistematizaci¢n se ampl¡a. Se abre sucursal en Chile y se transforma
la de Panam en un Banco filial a trav‚s del cual se adquiere el Eagle
National Bank of Miami y se obtiene autorizaci¢n del gobierno del
Ecuador para abrir oficina de representaci¢n.
La integraci¢n del Banco al Grupo lo condujo a otorgar cr‚ditos para
solucionar problemas como los de los fondos de inversi¢n y a financiar
empresas del Grupo de actividades no bancarias. Se usaron l¡neas de
cr‚ditos otorgadas al banco de Colombia Panam para fines distintos de
la financiaci¢n de comercio internacional, dando lugar a que el Gobierno
Nacional interviniera la administraci¢n del banco en 1983 y a que en
1986 se le aplicaran las normas sobre nacionalizaci¢n, perdiendo los
accionistas los derechos al manejo del Banco y quedando las acciones,
por disposici¢n legal, con un valor de 1 centavo cada una.
Durante el per¡odo de Nacionalizaci¢n-1986 a 1993- el Banco queda
obligado a trabajar para restablecer su patrimonio, saneando activos y
recuperando p‚rdidas. Para ello, la Naci¢n le otorg¢ aporte de capital
en la forma de Capital Garant¡a. La labor de recuperaci¢n se logr¢
cumplir, a£n con el agravante de que hubo que atender el pago de deudas
contra¡das con bancos del exterior por el Banco de Colombia Panam y
asumir la liquidaci¢n, con cuantiosas p‚rdidas, de la Corporaci¢n
Financiera Grancolombiana.
En esta etapa de la vida del banco se puso una vez m s de manifiesto el
respaldo y la solidaridad de la clientela, permitiendo cumplir con los
prop¢sitos de la nacionalizaci¢n sin menoscabo en el crecimiento de los
negocios, de modo que al ser reprivatizados el banco ocupaba el segundo
lugar entre los establecimientos bancarios.
Con fundamento en las nuevas normas expedidas, en 1991 el Banco
transform¢ su Seccional Financiera en entidad independiente manteniendo
adem s como filiales a: Almacenar, Cesant¡as de Colombia, Comisionistas
de Colombia y Leasing Grancolombiana; y en el exterior, banco de
Colombia S.A. Panam y el Eagle National Bank of Miami.
En 1994 se cumple la reprivatizaci¢n y se inicia una nueva etapa en el
desarrollo del Banco, que ya est siendo realidad, con la fundaci¢n de
la Corporaci¢n Financiera Colcorp, el establecimiento del banco de
Colombia Ecuador, el fortalecimiento del patrimonio mediante la
liquidaci¢n de los activos no bancarios y la reestructuraci¢n
administrativa y tecnificaci¢n de sistemas que permitir n un mejor
servicio a la clientela y recuperar el liderazgo que tuvo el Banco en
esta materia.
Hope you all found that informative!
Arnold
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